在全國上下積極抗擊新冠疫情的同時shí，疫情防控帶來的復工延遲chí、物流受阻都對化工企業的生產經營造成一定影響xiǎng。面對疫情再次來襲xí，化工行業如何協同配合hé，快速響應yīng，保障員工安全quán、保證供應鏈持續高效運轉zhuǎn?

　　3月yuè25日rì，以yǐ“化工行業視角下如何保證供應鏈持續高效運轉zhuǎn“爲主題tí，由上海藍西企業諮詢公司會與相關政府部門mén、化工企業yè、科研機構gòu、行業媒體等組織了一次線上研討會huì。

　　會上shàng，Olin集團亞太區qūEHS總監趙海升分享了後疫情時代dàiEHS未來定位wèi。他認爲wèi，疫情給人們的生產chǎn、生活產生了非常大地影響與阻礙ài，尤其是對供應鏈liàn。因此cǐ，企業如何保護自身品牌以及如何再次恢復生命力成了當前的關鍵性任務wù。面對疫情qíng，EHS的功能要有幾大着力點diǎn，比如員工的精神健康方面miàn、對事故的處理lǐ、運營的影響xiǎng，生產效率的影響xiǎng、ESG碳中和等方面miàn。同時shí，他分析了疫情對duìEHS管理中審計jì、檢查chá、培訓等的挑戰zhàn。在此基礎上shàng，EHS管理要進行創新xīn，應用數字化工具來提升效率lǜ。此外wài，未來需要yàoEHS部門對公衆健康進一步深入研究jiū，在zàiEHS功能上shàng，也需要分優先級以及內容需要有所增加jiā。

　　江西濟民可信集團tuánEHS總監趙軍波作了以yǐ”醫藥行業管理體系升級jí，科學應急擊碎疫情再臨lín“爲題的報告gào，分別從疫情對醫藥行業的影響xiǎng、醫藥行業體系升級思路lù、醫藥行業yèSHE應對策略三個層面做了分析xī。他指出chū，國家層面未來將圍繞數字化huà、智能化huà、安全穩定dìng、綠色減碳tàn、創新等方向去發展zhǎn。針對醫藥行業yèEHS層面miàn，他認爲wèi，要站在產品生命週期和主價值鏈的高度評估gūEHS要素在業務決策和運營中的地位和作用yòng，要有前瞻性思維wéi，需要持續不斷進行深入研究行業發展規律和趨勢shì，鍛造強勁的業務彈性xìng。

　　阿克蘇諾貝爾的北亞地區qūHSE&S經理侯平以yǐ“疫情期間企業業務可持續計劃實施shī“爲題tí，重點從公司內部運作和對外層面miàn，疫情期間公司應對需要注意的要點diǎn。他認爲wèi，公司內部在疫情之下需要成立應急小組zǔ，該應急小組需要有一定的機制且高效運轉以保證公司正常運營yíng。除此以外wài，公司要以人爲本běn，以員工的生命安全爲先xiān。在客戶交流方面miàn，在疫情之下勢必會有突發事件發生shēng，那麼如何滿足客戶需求是一項緊迫任務wù，公司應與客戶保持暢通tōng的溝通，以保證各項事務的有序推進jìn。

　　諾力昂áng(中國guó)亞太區健康安全和環保總監高永宜從疫情封閉情況下工廠運營管理角度做了主題分享xiǎng。他也認爲wèi，第一應該成立一個應急響應小組zǔ，應該由如rúPR、物流等部門的人員組成chéng;第二應該要對當地政府對新冠病毒的防疫政策和態度及管控措施有正確的解讀dú;第三從員工角度考慮lǜ，要以員工生命安全爲第一位wèi，做好相應的管理lǐ。並以隔離等措施來降低疫情帶來的風險xiǎn，同時也要對原材料和物流的現狀做好評估gū，對政府的方針政策做出及時的響應以及工廠本身要做好應急響應預案àn。同時要保證溝通的順暢以及jíERP的管理lǐ，做好員工身心健康的保障zhàng。

　　馬後炮化工創始人陳贊柳圍繞化工行業本身的屬性去探討相應的風險問題tí。他從本質上剖析了引起化工安全風險的兩大因素sù：所用的原料和產品的性質zhì、化工生產的工藝yì。我們要以正確的視角看待化工風險的存在zài，他認爲wèi，不湊熱鬧nào、不以業餘視角去妄斷妄傳化工風險是我們要做的第一步bù，第二步則是要做好安全防護hù，從化工的每個環節做好風險應對duì。

　　在主題分享後的互動環節jié，觀衆針對疫情期間化工行業出現的難題tí，尤其是安全及運營方面進行了提問wèn，幾位專家進行了解答dá。本次化工線上研討會得到了觀衆參與和高度讚揚yáng，觀看直播觀衆超過了le500多人rén。